Этапы аудита:

• Аудит внутренней нормативной документации, касающийся деятельности Заказчика в области складской логистики;
• Индивидуальные интервью со специалистами и руководителями структурных подразделений Заказчика, в рамках аудируемых бизнес-процессов;
• Формирование системы показателей для оценки комплексной эффективности/производительности логистической функции Заказчика и эффективности/производительности отдельных (ключевых) процессов складской логистики;
• Описание текущего состояния ключевых бизнес-процессов складской логистики в виде схем/диаграмм процессов в разрезе исполнителей, сроков реализации, ожидаемых результатов, предъявляемых требований. В том числе в разрезе следующих аспектов деятельности:
  • Корректность учета ТМЦ,
  • Сохранность ТМЦ (операции склада, которые влияют на порчу товарного вида далее по цепочке),    
  • Мотивационная программа сотрудников.
• Формирование списка «узких мест» и проблем в бизнес-процессах;
• Разработка перечня предлагаемых мероприятий/проектов по повышению эффективности системы управления складскими ресурсами.