Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio

  1. Проектирование бизнес-архитектуры компании:
    • основные элементы бизнес-архитектуры компании;
    • принципы формирования системы целей и показателей;
    • понятие бизнес-функции и бизнес-процесса: границы системы, цель моделирования, точка зрения;
    • последовательность шагов процесса разработки функциональных моделей и моделей бизнес-процессов;
    • выделение бизнес-функций верхнего уровня посредством определения объектов управления.
  2. Обзор среды моделирования:
    • формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.
  3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):
    • создание целей;
    • создание показателей достижения целей;
    • построение стратегической карты.
  4. Моделирование бизнес-процессов:
    • нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
    • диаграммы функции верхнего уровня, описание границ модели;
    • понятие внешней ссылки;
    • построение диаграммы бизнес-функций верхнего уровня в нотации IDEF0.
  5. Проектирование организационной структуры:
    • формирование организационной структуры компании;
    • построение организационной диаграммы;
    • назначение владельцев и исполнителей бизнес-функций верхнего уровня;
    • обозначение связи физических лиц с субъектами.
  6. Правила построения функциональных диаграмм:
    • понятие туннелирования стрелок;
    • правила удаления стрелок;
    • понятие междиаграммной ссылки.
  7. Отображение материальных и информационных потоков объектов (данных):
    • создание объектов деятельности;
    • правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
    • заполнение параметров объектов (прикрепление файла);
    • прикрепление объектов к стрелкам.
  8. Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации Процедура:
    • правила моделирования для нотации Процедура;
    • построение диаграммы в нотации Процедура.
  1. Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации EPC:
    • правила моделирования для нотации EPC;
    • построение диаграммы в нотации EPC.
  2. Моделирование бизнес-процессов с использованием нотации BPMN:
    • правила моделирования для нотации BPMN;
    • построение диаграммы в нотации BPMN.
  3. Контроль выполнения стратегии:
    • определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
    • сбор значений показателей (Business Studio Portal);
    • расчет значений показателей при помощи формул;
    • понятия «Оценка выполнения показателя» и «Оценка достижения цели», связь между ними;
    • определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) бизнес-функций и процессов;
    • отчеты по целям и показателям.
  4. Формирование регламентирующей документации:
    • заполнение параметров функций, процессов, должности и подразделения;
    • просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса IDEF0, регламент процедуры, регламент процесса EPC, регламент процесса BPMN, должностная инструкция, положение о подразделении;
    • пакетное формирование отчетов;
    • HTML-публикация;
    • Business Studio Portal.

В тестовом экзамене представлены вопросы по следующим темам:

  1. Теоретические вопросы;
  2. Интерфейс системы. Работа с диаграммами;
  3. Моделирование в нотациях SADT (IDEF0, Процесс, Процедура);
  4. Моделирование в нотации EPC;
  5. Моделирование в нотации BPMN;
  6. Сбалансированная система показателей;
  7. Формирование регламентирующей документации;
  8. Дополнительные вопросы.

Каждая тема содержит простые вопросы и вопросы повышенной сложности.