СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА:

• Разработка Технического задания, описывающего детальные требования к содержанию и результатам отдельных этапов проекта.
• Обобщенное и детальное описание бизнес-процессов Заказчика «как есть», формирование текущей организационной схемы, штатного расписания, матрицы распределения ответственности, ИТ-ландшафта, схемы документооборота и перечня внутренней нормативной документации (в нотации BPMN 2.0 и IDEF0 с использованием системы Business Studio).
• Анализ бизнес-процессов, выявление потерь, «узких мест» и неэффективных участков, формирование предложений по совершенствованию процессов и организационным изменениями, автоматизации и внедрению ИТ-систем. Разработка презентационных материалов и отчетов по результатам работы.
• Разработка вариантов концептуального изменения организационной архитектуры, бизнес-процессов, схемы распределения ответственности и ИТ-ландшафта для устранения текущих проблем и «узких мест», повышения организационной эффективности и большего соответствия стратегии развития организации.
• Разработка презентационных материалов по предложенным вариантам изменений.
• Обобщенное и детальное описание бизнес-процессов Заказчика «как должно быть», формирование обновленной организационной схемы, штатного расписания, матрицы распределения ответственности, ИТ-ландшафта и функциональности ИТ-систем, схемы документооборота и перечня внутренней нормативной документации (в нотации BPMN 2.0 и IDEF0 с использованием системы Business Studio).
• Формирование внутренней нормативной документации по всему перечню моделируемых бизнес-процессов (регламенты, должностные инструкции).